15
.10.2019
сделать стартовой Вернуться на главную страницу Отправить нам сообщение
 
Главная страница сайта
Положение о премии
Краткое описание процедуры прохождения
Партнеры
Лауреаты премии
Публикации
Оргкомитет
Оcновные даты

СИМВОЛ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРЕМИИ В ОБЛАСТИ МЕДИАБИЗНЕСА
«МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ»

____________________
 
Guzei.com - сайт о радио
____________________
Журнал о медиабизнесе
«Новости СМИ»: свежий номер
  

 

 

 


 
ЗДЕСЬ МОЖЕТ БЫТЬ ВАША РЕКЛАМА
 
 

%banners insert('four')

Новый взгляд на региональные СМИ в интервью с руководителем саратовского медиахолдинга Александром Гайдуком: «Объединившись, наша профессиональная, творческая команда создала крупнейший медиахолдинг в регионе»



Заместитель генерального директора НАТ (Национальная ассоциация телерадиовещателей — прим. ред.) Регина Юркина в одном из недавних интервью сказала, что Ваша команда на последнем конкурсе «МедиаБренд» сделала невозможное — обошла федеральных «монстров» с первого раза. Она имела в виду работы «Саратов 24» - телеканала, входящего в холдинг, помимо ещё десяти ресурсов. Как телеканалу, который существует в кабеле всего 4 года, удалось этого добиться?

Телеканал и вправду существует всего 4 года. Однако, команда, которая принесла победу, была сформирована гораздо раньше. Я пришел в медиабизнес в 2012 году, это был маленький канал «ТВ Центр - Саратов», местные «врезки» в федеральный эфир. Через 2 года стало понятно, что эпоха сетевых телеканалов заканчивается. Пришлось оперативно принимать решение, как действовать дальше. Просто прекратить существование телеканала и отпустить всех сотрудников в «свободное плавание» было бы преступным, поэтому от такого варианта отказались сразу. Пошли по амбициозному пути — решили запустить региональный кабельный телеканал. На это у нас было всего 2 (!) месяца. Мало кто может в это поверить, но это правда. И справились во многом благодаря прекрасной, профессиональной команде. Благодарен за поддержку и слаженную работу в тот непростой период коллегам – моему заместителю Ольге Хаснутдиновой и всем, кто на тот момент поддержал эту, казалось бы, сумасшедшую идею запустить 24-х часовой канал в рекордные сроки. Тогда, в 2014 году, такого медиапроекта в регионе не было. Не появилось, кроме нашего, и по сей день. Работали ночами, устраивали мозговые штурмы, разрабатывали концепцию, рисовали айдентику, оформляли огромное количество юридических документов. В итоге за два месяца сделали невозможное: «Саратов 24» вышел в кабельный эфир. У нас в регионе проникновение кабельных сетей более 85%, поэтому практически все жители области имеют возможность смотреть наш канал. Вообще за семь лет нам удалось многое: к телеканалу мы присоединили сначала (в 2013-2014 гг.) 3 радиостанции, газету, позже (в 2014-2016 гг.) разработали и запустили еще 4 радиостанции. Большинство из них сейчас на лидирующих позициях в городе. Все это, опять же, благодаря профессиональной работе моих коллег, в частности, куратора радионаправления в холдинге Рената Хасянова. В прошлом году начал работать информационный сайт saratov24.tv; была активизирована деятельность в социальных сетях (Instagram, ВКонтакте, Facebook и другие). Сегодня имеем полное право называться крупнейшим медиахолдингом региона. За год мы вывели сайт в пятерку лидеров по посещаемости, суммарная аудитория наших социальных сетей около 100 тысяч человек. Отмечу, что мы сохранили в это непростое время печатное издание «ТелеграфЪ», созданное более пятнадцати лет назад. До сих пор над выпуском еженедельной газеты трудится большой коллектив под руководством директора Михаила Шмырева. Мы открываем новые направления: видео и аудиопродакшен как отдельную бизнес-структуру, запустили направление интернет-маркетинга, направление телемаркетинга. Оказываем нашим партнерам полный комплекс рекламных услуг под ключ, не только рекламу в СМИ, но и производство рекламы, интернет-продвижение. Не стоим на месте. В наше сложное время, когда закрылись большинство медиашкол, изыскиваем возможность обучать наших сотрудников, не только «информационщиков» (журналистов, продюсеров, операторов, монтажеров), но и коммерческую службу, специалистов видеопроизводства. Приглашаем тренеров и ведущих профильных экспертов к себе, сами постоянно участвуем в мастер-классах. Безусловно, сильно помогают конкурсы, среди которых как раз «МедиаБренд» и «ТЭФИ-Регион».

В холдинг, которым Вы руководите, на сегодняшний день входят телеканал, 7 радиостанций, сайт, газета, также ваша компания занимается и интернет-продвижением.Сейчас в регионе это самый крупный медиахолдинг, объединивший ресурсы на всех возможных платформах. Получается ли задавать информационную повестку в регионе?

Не хочу быть голословным, поэтому сразу начну с примеров. Журналисты нашего холдинга оперативно реагируют на остросоциальные проблемы. Одна из таких актуальна не только для Саратова — проблема открытых люков, колодцев, ям. В прошлом году в Саратове в открытой яме погиб ребенок, травмировались десятки человек всего за несколько месяцев. Журналисты холдинга начали активную информационную кампанию, целью было добиться наказания виновных в мучительной гибели ребенка и закрыть опасные объекты по всему городу. В эфире телеканала и радиостанций, на сайте и других наших ресурсах регулярно выходили новости, поднимающие эту проблему. Таким образом, мы давали понять, что помним о проблеме и замолчать её не удастся. На сайте запустили интерактивную карту «опасных» мест, публикации в газете и эфиры на радио. Мы также сделали анимационный клип «Чиновник, закрой свой люк!», который, кстати, и выиграл на конкурсе «МедиаБренд». Репортеры заваливали чиновников и следователей официальными запросами. В итоге нам удалось добиться регулярных совещаний при мэре города по этой проблеме, а около полугода назад, наконец, были названы имена виновных в гибели ребенка. Началась реальная работа по закрытию опасных колодцев. И это только один из примеров. Их, на самом деле, много. Так, удалось раскачать ситуацию с коммунальным «монстром» в Саратове. Никто не мог найти управу на Ленинскую АТСЖ, они творили полный беспредел.  И только после наших многочисленных репортажей, благодаря материалам наших коллег, других ведущих информресурсов области – журналистов крупнейшего в области интернет агентства «Взгляд-инфо», ситуация сдвинулась с мертвой точки. Начались регулярные проверки АТСЖ, её глава был задержан, возбуждено дело о мошенничестве. Кроме того, острые публикации телеканала, журналистские расследования для сайта и в газете привели к отставкам ряда высокопоставленных чиновников областного Правительства. Репортаж, который принес нам статуэтку ТЭФИ в 2016 году, поднимал резонансную тему черных риэлторов в городе Балашов Саратовской области. Кстати, в этой серьезной номинации «Репортёр» боролись много сильнейших работ от профессионалов со всей России, и мы рады победе именно в ней. Часто слышу от коллег, зрителей и слушателей, что ресурсы нашего холдинга – одни из немногих СМИ в регионе, которые позволяют увидеть ситуацию объективно, под другим углом. И этот угол не всегда выгоден чиновникам. Мы стараемся быть честными с людьми и сохранять репутацию.

У Вас творческая семья. Сестра — поэтесса Ольга Гайдук — устраивает в Саратове и других городах России уникальные события, приглашает поэтов и музыкантов со всей страны. Ваш коллектив проводит акции федерального масштаба, поддержать которые приезжают всемирно известные художники, популярные в стране артисты. А Вы — человек творческий? Что вдохновляет Вас лично?

Знаете, моей удивительной команде иногда приходят такие безумные, в хорошем — созидательном — смысле этого слова, идеи, что приходится соответствовать. Представьте, подходят журналисты и говорят: «Нам нужно взять в аренду костюм «чумного доктора» и биту для записи стенд-апа по теме мышиной лихорадки. Когда рассказываешь такие истории знакомым, смотрят с легким недоумением. Или неожиданное предложение репортеров реализовать масштабный и творческий проект помощи детям-художникам из сельских уголков региона. Стилизовать всех ведущих холдинга в образы с известных мировых полотен и распродать эти картины на аукционе. К слову, сейчас это уже не «предложение», а три реализованных этапа. Помощь оказана шести сельским школам искусств - закуплен инвентарь для творчества, в некоторых сельских школах сделали ремонт. Проект стал известен на федеральном уровне. Мне кажется, если бы мы не были с командой «на одной волне», многие идеи просто не были бы реализованы, не понимал бы их ценность и не верил в успех. Сложно выделить что-то одно, что вдохновляет. Люблю театр, нравится изучать биографии известных людей — не общеизвестные факты, а то, что их привело к успеху или провалу. Это помогает взглянуть на одну личность или ситуацию «под другим углом», рассмотреть объективно.

Ваша команда получала самую престижную телевизионную награду — «ТЭФИ-Регион» — это своеобразный Оскар в сфере журналистики. Когда покорены такие вершины, сложно ставить более высокие цели. Как решаете эту задачу?

Все конкурсы мы воспринимаем, в первую очередь, как возможность для саморазвития и профессионального совершенствования. На таких площадках представляется уникальная возможность не только услышать дельные советы от мэтров, но и обменяться опытом с региональными коллегами. Затем «фишки» мы внедряем в работу нашего холдинга. Например, мы создали «Конвергентную редакцию». Это уникальный опыт для региональных телекомпаний: объединить телевизионную, интернет, печатную и радиоредакции. И он оказался успешен.  У нас все сотрудники холдинга вовлечены в процесс. Есть общий чат, в котором все оперативно обмениваются любой полученной и потенциально интересной для медиаресурсов информацией. У нас и бухгалтеры принимают участие в создании материалов, и водители, и коммерческие менеджеры. Это весьма эффективно, нам удается наполнять наши ресурсы уникальным контентом, да ещё и каждый сотрудник за счет личного участия чувствует свою сопричастность к общему делу. Инновационным считаю наш подход к продажам рекламы. Мы работаем по самым современным стандартам с серьёзной CRM-системой, используем новейшие инструменты и подходы. Для нашей сферы в регионах это прорыв, по таким правилам работают хорошо если банки или крупные федеральные структуры. С внедрением новых инструментов продаж удалось увеличить и доход холдинга. Творчество творчеством, а главная задача любого бизнеса - зарабатывать деньги. И с этой задачей мы тоже справляемся.

Вашему телеканалу удалось попасть на 21 кнопку в кабельных сетях. По поручению Президента РФ сейчас в деталях должны проработать инициативу о включении региональных телеканалов в цифровую приставку. Расскажите подробнее, что вы думаете об этом?

Знаете, в контексте глобализации некоторые эксперты называют власть прессы первой, а не четвёртой. Как бы громко это не звучало, но для жителей в регионах местные СМИ — уж, простите, порой единственная власть, которая что-то меняет в их жизни. Представляете, нам на «горячую линию» каждый день поступают десятки обращений от телезрителей. Есть среди них даже просьбы «приехать и починить трубу». Это звучит, как оксюморон нашей современной жизни. Сейчас только настырность и настойчивость репортеров заставляет чиновников шевелиться. Представьте, если таких журналистов не будет из-за того, что региональные телеканалы закроют. Вряд ли наши федеральные коллеги смогут охватить все проблемы жителей страны. Поэтому, очень важно сейчас сохранить те телекомпании, которые остались. Ведь их и так уже немного.

Считается, что в журналистике ушла эпоха культовых СМИ и началась эра личностей. Согласны ли вы с этим утверждением? И есть ли в Вашем холдинге люди, которых можно причислить к таковым?

Считаю, что именно личности делают СМИ культовым. Например, мою коллегу Наталью Шевченко знают не только как редактора и ведущую резонансной аналитической программы, но и автора благотворительного и творческого проекта «ТВ-Галерея», благодаря которому удалось и удаётся помогать детям-художникам из малообеспеченных семей. Так, мы уже поддержали 6 изобразительных студий из сел на сумму более полутора миллионов рублей. Проект уже давно вышел за пределы области, вошел в финал ТЭФИ в прошлом году. Второй этап масштабной акции личным участием поддержал всемирно известный художник Никас Сафронов, а на презентацию третьего приехал Народный артист РФ Михаил Пореченков, между прочим, сразу после премьеры спектакля «Бег». Репортер Мария Смирнова организовала сбор гуманитарной помощи для жителей Донбасса, а затем вместе с оператором отправилась сопровождать этот груз. Опять же Мария Смирнова с оператором Олегом Бирюковым работали в 2014 году в Крыму, снимали фильм о подготовке и проведении всенародного референдума о присоединении к России.  Репортажи и проекты телеканала регулярно занимают места на самых престижных федеральных конкурсах. Буквально в конце мая два призовых места заняли на «Медиабренде», надеемся новую ТЭФИ привезти в Саратов. В начале года наша программа «Законный интерес» Жанны Марченко, посвященная остросоциальной проблеме неблагополучных семей, заняла первое место в конкурсе Генпрокуратуры и была признана конкурсной комиссией лучшим примером по взаимодействию регионального СМИ и органов прокуратуры в России, мы получили награду Генерального прокурора РФ. Этот выпуск программы «Неблагополучные семьи Саратова» набрал на ютуб-канале более трех миллионов просмотров! У нас много значимых телевизионных проектов. Мария Карманова делает очень важный просветительский проект для школьников «Поколение У» — это командная интеллектуальная игра, миссия которой «Мы найдем самых умных, которым будет принадлежать будущее!» За 2 сезона проекта в нем приняли участие порядка 25 школ Саратовской области. У детей горят глаза, они начинают понимать ценность образования, просвещения. Осознают, что за ними, и правда, наше будущее. Сейчас сложно увидеть такие качественные продукты на региональном телевидении. Моя коллега, руководитель отдела видеопроизводства Анастасия Куклева сейчас руководит запуском нового проекта «Школа Медиа», в котором мы будем обучать  школьников основам журналистики и блогерства. Проект, как и «Поколение У», совместный с саратовским Госуниверситетом.

Вы сказали, что в соцсетях вашего холдинга уже более 100 тысяч подписчиков.  Насколько быстро и какими инструментами  можно раскрутить эти ресурсы?

Интернет мы развиваем наравне с другими ресурсами холдинга, и соцсети для нас сейчас ничуть не менее важны, чем телеканал. Сейчас аудитория одного инстаграм-канала @saratov24tv почти 40 тысяч пользователей. Некоторые наши видео уже набрали более двух-трех миллионов просмотров на Youtube. И это при том, что раскручивать соцсети мы начали активно лишь год назад и пока не потратили на платное продвижение ни копейки, все делаем своими силами. И здесь как раз помогает существование «конвергентной редакции». Мы первыми узнаем самые главные новости региона, поэтому число наших подписчиков растет каждый день. Сейчас для нас программа максимум — это развитие Youtube-канала и выход сайта в тройку лидеров региона.

Александр, в интернете нет ни одного интервью с вами. В чем причина?

Действительно, это так. Все эти годы мы работали, создавали, творили, добивались результатов. На интервью не было времени, да и желания особого, если честно. Вам не отказал, уверен, что интерес к нашей работе авторитетной медиаструктуры подтверждает правильность нашего намеченного пути развития.




« вернуться
Адрес офиса: Россия, Москва, ул. Правды, дом 24, стр.4, оф.218
Для корреспонденции: 141014, г.Мытищи-14, а/я 34
Тел./факс: (495) 741 49 20/ 05/06
e-mail: mmr@medianews.ru